8月16日，我行召开新核心系统建设项目启动大会。我行新核心项目管理、系统开发、数据库和测试等主要厂商公司高层领导及技术专家，我行总行领导、部室和本地支行负责人、华商村镇银行行长、新核心系统建设办公室人员，及其他外围厂商项目经理等参加会议。

会议现场

　　会上，我行董事长谢铁军讲话。他指出，要从战略高度认识项目的重要性。一方面，现有核心系统投产已10年之久，难以适应转型发展的新要求；另一方面，新核心系统是推动“1235”战略规划有效落地的前提。因此，新核心系统的建设势在必行。

我行董事长谢铁军讲话

　　谢铁军表示，要借好外力，举全行之力，保质保量完成新核心建设任务。他要求：

　　一要详细规划，科学管理。希望项目管理公司全力以赴，进一步细化推进计划，建立健全计划管理和跟踪机制，及时沟通。

　　二要聚合智慧，携手共赢。希望选定的相关厂商不负我行的信任，齐心协力，发挥专业优势和智慧力量，精诚合作，为项目高质量按期完成添砖加瓦。

　　三要上下一心，全力以赴。各部室、支行必须全力配合，各司其职、各负其责，严格按照项目组的工作标准和计划时点要求，保质保量完成任务。同时，统筹兼顾好其他重点工作，确保新核心建设和业务发展“两不误”。

　　四要加强锻炼，培养人才。将项目建设与人才培养相结合，在项目建设过程中，锤炼、挖掘、选拔一批能干事的优秀人才和干部。

　　五要建立机制，有序推进。建立定期沟通机制，及时解决项目过程中的重点难点问题。建立交叉验证机制，充分论证各项需求。建立学习借鉴机制，确保“少走弯路”。

我行行长高其冬主持并介绍项目情况

　　总行行长高其冬主持会议，他指出，新核心系统建设项目是我行推进新三年发展战略规划落地的必要保障，是地方法人银行强化公司治理的内在要求，是顺应新时代发展的必然趋势。

　　同时，他表示，本项目选择“长亮V8微服务架构应用+腾讯分布式数据库TDSQL”，既符合监管机构关于“实现关键技术领域自主可控”的监管要求，也是我行顺应技术发展趋势，支持国产品牌的实践。

　　他提出，要把新核心建设这件大事、难事、新事、好事办妥、办成、办好、办实！

　　四家主要供应商高层领导代表讲话。长亮科技总裁李劲松表示，将采取多项有力措施，保证项目和产品质量，与行方一起，群策群力，将本项目做成全国的标杆示范项目。

长亮科技总裁李劲松与腾讯云商务副总裁陈桦讲话

　　腾讯云商务副总裁陈桦表示，本项目是国内首个“V8微服务架构核心系统+分布式数据库”的银行案例，具有行业典型示范意义。公司高度重视，将充分投入技术和商务资源，与各方合作伙伴齐心协力，全力按照项目建设要求，保质保量按时完成各项工作。

天阳宏业高级副总裁高新与优智汇董事长舒萍讲话

　　天阳宏业高级副总裁高新表示，将全心全意投入到项目建设中，全方位考量编写较为全面合理的测试案例，为本项目投产做好充分准备。

　　优智汇董事长舒萍表示，通过前期科技规划的访谈和诊断，已与我行和各实施厂商建立了良好沟通和高效的工作机制，这将保障项目按计划有序开展。优智汇公司也有充分的信心协助我行新核心顺利投产。

优智汇高级咨询总监朱莉介绍项目情况

　　优智汇高级咨询总监朱莉向大家介绍了新核心项目的目标与范围、项目主计划与项目管理章程。她重点汇报了项目开展至今的工作成果和下阶段的计划。

　　新核心系统项目建设任重而道远，全行上下将更加紧密团结，和四大厂商紧密配合，以抓铁有痕、踏石留印的精神，撸起袖子加油干，确保圆满完成新核心的成功投产上线任务。

会议现场