7月18日，我行召开2020年半年度经营工作会议。董事长谢铁军出席并讲话，行长高其冬作2020年半年度经营工作报告，监事长、纪委书记朱成、副行长沈志超、刘颖、倪庆华，以及全行中层正职以上干部参加了本次会议。朱成主持会议。

　　

会议现场

　　谢铁军肯定了2020年上半年工作取得的成效，各项业务迈上新台阶，防疫和业务发展取得新胜利，工作节奏进入新常态；对当前经济金融形势及对我行的影响进行了分析。谢铁军指出本次会议既是半年度经营工作会议，更是转型发展的讨论会，对下阶段的工作提出了五个方面的要求：一是要因势而变，主动适应“新要求”，要从适应“降本增效”、“六保六稳”和“整合提升”三个方面来有序推进各项工作；二是要强力支撑，有效夯实“新基础”，要从强化科技支撑、强化人才保证、强化激励机制、强化创新驱动、强化流程优化五个方面来落实执行各项工作；三是要抓住重点，打开发展“新局面”，要从推进零售转型、推进本地深耕、推进银政合作、推进党建引领四个方面来深入强化各项工作；四是要积极培育，有效促进“新提升”，要从培育协同发展能力、培育数据应用能力、培育全面风控能力、培育精细化管理能力四个方面来布局未来发展的各项工作；五是要坚持不懈，逐步实现“新跨越”，要以“成为有特色的银行”、“成为区域领先的银行”、“成为业内标杆的银行”、“成为上市银行”、成为“三品一精银行”等五大发展愿景为目标，坚定不移推进各项工作。

　　谢铁军对下半年主要工作进行了部署：一是要关注部分小指标，实现全面均衡发展；二是要有条不紊推动各项基础性工作，夯实发展；三是要履行好“一把手”职责，管理和关爱员工。

董事长谢铁军讲话

　　高其冬作了题为《凝聚共识激发展，初心不变稳经营》半年度经营工作报告。他指出了上半年我行围绕“1235”新三年发展规划，精准落实监管及省联社关于疫情防控和复工复产等各项工作部署，有序推进各项工作取得了经营目标的新突破和管理发展的新成效。

　　高其冬指出虽然上半年我行各项工作取得了阶段性成果，但也要深刻认识存在的问题，并对下阶段工作提出了九项工作要求，一是坚持本源思想，做好客户结构调整，着力扩面增户；二是坚持零售转型，提升综合金融服务，推动重点项目；三是坚持深耕本土，全力推进网格化，深化最后一公里；四是坚持银政合作，提高政策敏感度，筑牢区域竞争力；五是坚持流程优化，提升移动办公力，推出产品线上化；六是坚持问题导向，强化风控能力提升，守住风险底线；七是坚持合规为本，倡导主动合规，强化全员有责；八是坚持创新思维，推进数字化转型，提升发展动能；九是坚持以人为本，推动专业人才建设，激发效能提升。

行长高其冬作半年度经营工作报告

　　会上，向个人金融部、网络金融部、信贷管理部、法律合规部、风险管理部、人力资源部六家单位授予2019年度标杆部室荣誉；向盐都支行、铜山支行、新区支行、石浦支行、城北支行五家支行颁发二季度滚动增存流动红旗。

表彰标杆部室和滚动增存先进单位

　　会上，玉山支行、巴城支行、沭阳支行、普惠金融事业部负责人做了交流发言；石浦支行、核心系统建设办公室负责人做了表态发言。

交流表态发言

　　各分管副行长就下阶段工作进行了部署。

各分管行长部署下阶段工作